徐州市國盛控股集團有限公司（以下簡稱“國盛集團”）以旗下徐州國盛富瑞資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“國盛富瑞”）為主體，秉持“誠信、擔當、融通、高效”的企業(yè)精神，堅持黨建引領業(yè)務發(fā)展，以市場化運作激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，在培育發(fā)展新質生產(chǎn)力的浪潮中，奮力探索國有私募基金管理人發(fā)展“國盛模式”。
　　堅持黨建引領，推動業(yè)務發(fā)展互促互融。國盛富瑞以黨建工作為抓手，統(tǒng)籌推進政治理論學習與業(yè)務學習，制定年度支部學習計劃，多次開展習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述及行業(yè)監(jiān)管政策集中學習活動，為新業(yè)務的開拓和工作轉型發(fā)展奠定良好基礎。積極探索新形勢下加強黨支部工作的新方法，尋求發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的新途徑，將特色黨建品牌和業(yè)務工作有機結合，不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)改進工作機制。堅持在實踐實戰(zhàn)中錘煉黨性，充分發(fā)揮黨員在業(yè)務發(fā)展中的帶頭模范作用，針對重大項目，組建以黨員為組長的工作專班，帶領所在團隊攻堅克難，高效完成工作任務。
　　堅持守正創(chuàng)新，探索市場化運作新路徑。國盛富瑞以“突出主業(yè)、完善治理、強化激勵、提高效率”為總體思路，圍繞體制機制建設、厘清與各主體的運作關系、創(chuàng)新業(yè)務模式等方面，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。落實經(jīng)理層任期制和契約化管理，科學分解、設置考核指標，建立公司層面市場化考核機制，充分調動團隊積極性。設立市場化股權投資母基金，協(xié)同市場化投資機構組建合資基金管理人，專項用于市場化股權投資項目和參與出資設立市場化子基金，進一步推動市場化業(yè)務再上新臺階。作為國盛集團深化改革的排頭兵，國盛富瑞嚴格貫徹落實《國盛集團國企改革深化提升行動實施方案》要求，多次探討跟投模式、管理制度、退出機制等相關內(nèi)容，研究制定員工跟投管理辦法，報上級公司和國資部門審核確定。2024年，國盛富瑞完成組建員工跟投平臺，并推動實施了第一筆跟投項目，極大激發(fā)員工投身項目干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
　　堅持聚焦業(yè)務，充分發(fā)揮投資賦能作用。國盛富瑞牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，聚焦徐州市產(chǎn)業(yè)基礎及“343”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群精準發(fā)力。截至2024年11月，國盛富瑞作為管理人累計自主管理私募股權投資基金7支，累計管理規(guī)模72.53億元。通過設立專項基金賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，先后組建盛彭基金、盛創(chuàng)基金、疌盛金瑞基金等股權投資基金，助力徐州市新能源汽車、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新材料行業(yè)發(fā)展壯大。通過投資助推徐州市新能源汽車企業(yè)吉麥新能源獲得淮海經(jīng)濟區(qū)首家生產(chǎn)資質；積極幫助格利爾對接資金和業(yè)務資源，助力企業(yè)成功上市北交所；投資支持國內(nèi)首家生產(chǎn)噴射成形合金材料的高新技術企業(yè)江蘇豪然加大科研投入，目前公司產(chǎn)品已成功應用于天問一號、天宮二號、C919飛機、空間站核心艙、水下武器等多個國家重大項目。國盛富瑞以投資服務為手段，協(xié)助已投資的外市企業(yè)梳理研發(fā)、生產(chǎn)等發(fā)展規(guī)劃，多次聯(lián)合地方招商部門共同走訪考察外市企業(yè)，吸引更多企業(yè)落戶徐州，已成功招引闊然生物等4家企業(yè)來徐發(fā)展。
　　服務產(chǎn)業(yè)，砥礪前行，共同成長，這是國盛集團聚焦“金融投資、科技創(chuàng)新”主業(yè)，加快市場化轉型步伐，助力地方經(jīng)濟高質量發(fā)展的真實寫照。下一步，國盛集團將繼續(xù)以國盛富瑞為主體，不斷做強做優(yōu)做大市場化基金管理業(yè)務，牢牢把握住發(fā)展機遇，為徐州市打造江蘇高質量發(fā)展強勁支點貢獻“國盛力量”。

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